终于找到工作, 我很珍惜这份工作

先恭喜板妈找到工作

现在的主管都是这样吗

有点难搞

我是觉得妳的工作流程真 的太慢交出去了这一点真的不好

会影响主管对妳的观感还有工作态度能力的质疑

如果没有信心可以请同事帮忙一下脸皮厚一点去请教人家

借此也可以拉进和同事间的距离

不然请妳老公看一下也好

不要把主管交办的事拖太久不然人家会认为妳工作没有效率没有信心

对妳来说不好哦

再来是早到的问题

早到这个问题我觉得妳主管也管太多了吧

以前我上班时都是提早半小时多到的

因为吃早餐啊顺便整理一下环境

又没跟公司申请加班费

妳主管也蛮难搞的

加油

己婚妇女要找到工作真的不容易

不过也不要太委屈自己

如果有好的再说

我个人是最怕碰到阴沉沉的新人,神神秘秘的不讲话,

整天坐在电脑前按滑鼠,也不知道在看些什么!?

看了半天,也没问半个问题,好像没看出个所以然来

每天到了下班时间也没声音,就自己默默的走了

(看到你说的第三点,好像就是我不喜欢的那种新人)

新人就是要大方一点,才能跟大家打成一片

一般说来早上刚进公司会比较闲,可以随口跟同事哈拉两句

例如问问同事早餐吃了没?住哪里,路上会不会很塞之类的

如果中午就开口问人家,附近有哪里好吃的,请大家带你一起去

下午如果不忙,也可以吆喝一下订个外送下午茶

很多RD只是看起来老闷头工作,但是有人起哄还是会轻鬆一下

至于下班的时候也可以轻轻鬆鬆去问主管,还有什么事要交代!?

离开公司前也可以主动跟周遭的人说我先走噜,拜拜

如果你摸不清楚老闆的意思,可以透过跟同事的互动去旁敲侧击,

例如中午主动混在同事群中跟大家一起去吃饭,

这样可以跟大家多一些互动,又不会影响上班时间的工作

还有,你可以先观察一下公司里一定有个头头特别热心

只要从这个人下手就没错,有时候搞定一个人就可以搞定一票人

版妈,我也是属于管理别人的人,看完你写的,

我觉得主要的问题在于"不够积极"

主管叫你写工作流程,写完就要拿给他看,

没信心也得拿出来问

不然起码要回应说已经写好但是不知道是否完全正确等等

怎么可以完全没有交代,问你你才说写好了但是不知道对不对,

这像小学生没交作业一样,作业没交出来,老师问你,

你还说我不知道我写得对不对,或是说我不知道要交到哪里之类的,

听起来像推託之词

然后第二点是不希望你早到然后早走,所以跟你说明白,

主管应该是在说:"我已经讲清楚了,你自己还要这么早到的话,你要自己想清楚"

(还有主管几点到,其实不关你的事,版妈应该不用刻意讲他几点到,

版妈是要说主管都很晚到吗?但是那又怎样,他是主管啊)

我觉得第三点和第四点和第一点的问题一样,

都是在讲你不够积极

所以我的见解是,全部的问题都在"不够积极"

版妈第三点和第四点不懂,也没去再问一次,

难道要等着被念第二次才说,"其实你第一次讲的时候,我不懂你的意思"吗?

所以不懂要赶快问!!免得又被说不够积极

新人表现积极是很重要的,版妈加油,积极一点唷!

版妈,我自己也是个小主管,依我自己的经验给您一点建议:

第一点,我觉得妳不要太没信心,新人本来就有被允许犯错的空间,所以就算对自己写的没把握也没关係,了解多少写多少,至少让主管知道妳吸收多少,而且在此阶段,积极性真的比正确性重要

第二点,我觉得妳主管主要的意思不是在说妳上班太早,他那一段话整个看下来我是觉得他只是在告诉你公司文化是因为不能準时下班,所以不用那么早到,甚至偶尔晚一点到也不会怎样,但偶尔晚点到是要在你成为正式员工后才享有的福利,现在是新人不适用,不过他也知道你大概很少机会晚到,所以才说你应该没有这个问题,至于下班的部份,他也不是在赶你走,而是知道你是新人,看到大家没走你一定不敢走,所以好意提醒你现在还不用留晚而已,只是可能他的做法或口气不是太和蔼可亲那型的,所以容易让人误会

第三点,新人固然要尽快看资料摸清工作相关规定,但是整天没吭一声,真的会让人家不知道妳都在干么,我建议妳可以每天把当天看的东西整理个心得摘要,最好是能提出自己不懂的地方,然去问同事或主管,这样可以帮助自己更快进入状况,而且展现出自己的积极性和学习成果,还有,不要怕打扰同事,只要不是每有一个问题就去问一下,而是一天下来累积几个问题,自己再稍微整理一下这几个问题的关联性,然后一次问同事,就不会让人觉得工作一直被妳打断还有,你可以列个学习项目的check list,让主管一目了然妳的学习计划,并且清楚知道每一个项目妳预计或已经于何时完成

第四点,这样讲很笼统,的确没法猜出你主管的意思,不过我还是试着猜猜看,可能是面试时妳表现出很愿意学的样子,但他觉得进来后你不积极,也有可能是你面试时都笑容可掬,但进来后成天坐在电脑前不发一语,让人觉得落差太大,不过,我觉得主管对新人讲这句话,是有点太伤人了,你老闆可能真的是属于比较不亲切的那种

以上是我个人的拙见,我觉得版妈会在这里这样问,表示妳真的很有心想做好,

可能只是还在磨合期,双方的了解与默契不够而已,加油哦

版妈我是从事人资的

工作上难免也是要带动新人

版妈是缺少信心吧如果版妈觉得对自己没什么信心

可以在过目几次就交卷了，因为有的主管是急性子耐不住

如果这时又遇到慢郎中那一定是气坏了

而且新人最重要的是表现喔

如果凡事能在主管交办前完成那一定是会让人有好印象的

9点上班8点半到还算好吧这点版妈还算ok

我是8点半上班但是有时也是会和老公一起出门

我如果早到我们主管都会开玩笑说"是睡不着吗"

哈

如果版妈可以表现在自在主动一点不一定就不会那么"绷"了

想问一个问题妳的主管是不是未婚的Old woman

我超害怕遇到这种人的 哈

我是管人的，主管要求积极与绩效是一定的。主管交付工作给你一定要记得问何时要完成，避免双方不必要的误会。

不要你太早到是因为公司会要求你晚走，我想他是先告知、我认为他是好意。我这个烂主管还不太同意没有计画年假请星期一跟五。建议现在準时上班、下班与同职等的一起走啰！

看资料固然很重要、主动询问有何要帮忙的会让大家更喜欢你。

其实主管很可怜、我家住很近我都不敢早到，免得一堆人觉得不好意思

。然后又不得不偶尔早到，免得一堆人都比你早一分钟进公司。

希望版妈可以赶快适应新环境。

1 要快

2 他是在告诉你, 你早到不错 不过, 你的工作是配合RD

要观察好RD工作作息 然后, 工作很有弹性, 一切弹性,

要等你过了试用期才有

3 要问问题 把你懂的说出来

4 他只是表达他的感觉吧 没什么特别的

版妈恭喜你

你很有勇气，会反省自己。

依我看，上面的妈妈回答都很值得参考。

简单说来，老闆通常性子很急，做事态度积极，所以你的调子不但要快，还要帮老闆想到没有想到的细节。

因为老闆平常事情已经很多，他还要去记住吩咐你的事情，这样负荷太大了。

所以：

1要养成主动回报习惯

即使还没做好，也要回报，而不是等主管来问你。这有一个好处，就是如果你有问题，主管也可以事先协助，而不是等到时限到了，才发现问题很多。

2新人没有优待权

新人的意思就是老闆还不信赖你，你必须赢得老闆信任后，才能享有些一般员工所享有的特权。

3新人要有团队概念

也就是不能随意请假，要顾虑到团队。七年级生最容易犯的错误就是以为事情做完了，可以先请个价，往往前一晚才写个讯息给老闆。但是却没有考虑到团队的人力调配问题。

4多点笑容

有些人一不笑看起来就像在生气

像我就是这样。

总之主动勤奋 注意细节 多问老闆自己哪里还要改进

说实在我不觉得你的主管机车

反而觉得他是个有要求的主管

如果你好好在他手下磨练 将来一定可以学到很多

祝工作如意

didi妈写得很好喔!!!

除非遇到刻意找麻烦的主管

一般严格的主管对于下属来说

是学习的很好对象喔

新人有不会或不懂的地方

直接开口问

一直在那裏闷闷傻想

很容易当作是摸鱼哩

老实说, 这个主管讲的话很负面, 以目前看来她对妳的表现不怎么满意。所以现在对妳来说是一个关键期, 朝着主管的希望来改进 (前面妈妈们的建议都很好), 让她觉得你有把她的话听进去, 应该就可以扭转她对你的评价

我也是个主管 其实应徵新人很麻烦, 如果不是非不得已, 我们也不想把人辞掉重新找过 毕竟再找一个也不见得比现在得更好 所以妳也不要太担心, 但真的要有所改进 毕竟你还是在试用期 而且主管也明说了再哪些地方对你不满意 (最怕的是主管不满意又不明说, 结果自己怎们死的都不知道)

所以不懂要赶快问!!免得又被说不够积极

新人表现积极是很重要的,版妈加油,积极一点唷!

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我不算主管，但是公司里面我年资最老，

若有新人我会尽己所能倾囊相授，

但最怕不积极又有小聪明的人。

当新人将所有基础都学好，再发挥他的小聪明，

这就是他的本事了。

要学就要问、要看、要主动，主动跟同事打招呼，

主动问公司作业流程，主动做自我规划，主动认识环境。

很多的主动．．．．

谢谢大家的建议，我会努力～

因为在家带小孩带了一段时间，这次是回职场的第一份工作，

所以我很珍惜，但又对自己信心不够，

虽然之前也是在RD工作，也了解RD的生活型态，

只是跟以前接触的产业有所不同，

所以自信不足 QQ

真的很谢谢版妈的开版

我在5/26也要到新公司报到

这是怀孕生子休息了二年多后第一份工作

谢谢各位妈妈给职场新人的建议真的很受用喔

版妈我们一起加油加油

其实你比自己想像的还受人瞩目唷

因为你是新人

大家都在看你积不积极，活泼不活泼，好不好相处。

积极面，可能要先表现个25个月，大家才知道你的优点在哪里。

等过阵子，大家熟了，也许就不用那么累了吧

虽然我是家庭主妇，但是我能清楚职场的压力

(其实一直需要表现，就是压力了吧)

以下是我昨天看的书籍，关于卡内基强力推荐的

看完，真的更能转换情绪(尤其人际关係上的)

成功就是这么简单：轻鬆圆梦的15道阶梯

作者：史蒂芬．史考特/着

原文作者：Steven KScott

内容简介

　　「平庸」是最糟的了！你会不会觉得自己就像街随处可见的芸芸众生，没有特色，面目模糊。就算一天碰上个几十次也记不住。你过着平淡而乏味的生活，如鸡肋般无味，却弃之可惜。你以为这辈子就这样了，没有梦想，和成功无缘……

　　但是你错了！你大大地错了！成功只有一步之遥，只是你从来没有走过去。事实上，成功一点都不难。只要你能掌握本书所列举的15个简单的步骤，只要你能确实执行，step by strep，斩断甘于平凡、恐惧失败、缺乏愿景、逃避批评、缺乏资源等枷锁，点燃生产力、合伙方式、积极、坚持、规划力、热情等引擎，你会发现你的未来将如火箭般一飞沖天。梦想唾手可得，生活多采多姿……你再也不用羡慕别人，你，就能成为别人羡慕的目标！

我的阅读心得：

◆你是超级电脑，世界上最新进得电脑:

你得大脑让你光用双眼就能同时接收四百万元的资讯!你的大脑是以光速来处理那些四百万位元的资讯的，并且创造出一幅你周遭环境的图像，而且你认知的图像是有彩色的，有动作的三度空间。

与此同时，你得大脑也接收到来自于你其他的感官，器官以及神经元等其他种数以百计得百万位元资讯:这些资讯也是光速来处理得；而所送出的数以百计的指令也是同时进行的!

就像人类创造电脑不只是用来完成世俗的，平庸的任务一样，造物主给我们超级的[主机电脑]，也不是为了让我们完成世俗的，平庸的任务而已。祂赐给我们这台宇宙中最先进的电脑，是为了让我们可以进行真正了不起而且非凡的事情。

■战胜 恐惧的枷锁：

◆恐惧失败的感染力很强，而且不知不觉得代代相传。

◆恐惧:一种情绪，它可以是

(一):非常健康，有帮助，甚至挽救性命，或是

(二):具有强大破坏力，麻痺情绪，甚至致命的。

◆大多数时候，你放大了恐惧，以致无法看清它的真面目。以下问题可以帮助你看清恐惧:

1如果我恐惧的事真的发生了，那么最糟糕的情形会是什么?

2如果那项恐惧真的发生了，比较有可能出现怎么样的情况?

3如果能对抗或是不管我们的恐惧，那么对我或是其他人来说，可能最好的结果是什么?

用纸笔先写出来，才能做更精确的评估。

■战胜 失败的枷锁：

◆失败:一个事件，指的是你无法达成你所想要的结果。

◆失败的角色:你所经历的任何失败都可以是

(一)对你未来的成功而言，一个伟大的老师，甚至是一个强有力的指导者，或是

(二):一个专製的独裁者，它会大大的限制或甚至摧毁一切对未来成功的希望。

◆克服对失败的恐惧:

1找出狡猾的恐惧

2打散，并且击败恐惧

◆把过去的失败变成你最坚强的盟友:

1回想一下曾经对你造成伤痛的任何个人或是事业上的失败(一段失败的婚姻或关係，一份失败的计画或生意，一个不被接受的构想等等)，将它们列出来。

2使用这份清单，写下所有可能导致或是促成每一次失败的理由。

3看着这些原因，写下它们所指出的教训和原则。

4在你目前置身的关係或是计画里，你是否正忽略了这些教训并且重複那些原因呢?如果是这样的话，请把它们写下来。

5请列出你目前所置身可能会重複同样失败的关係和计画。

6针对你目前的处境，列出你可以採取的，可以避免重複发生过去的失败的行动。

■战胜 逃避批评的枷锁：

◆将批评化敌为友:

1做一张清单，列出你曾经在家里或是工作场合上受到一些令你印象深刻的批评。

2对于每一项批评，请确定批评者是否具有批评者的资格。以V表示非常合格，以S表示还算合格，以N表示不合格。

3对于每一项批评，以下许多理由都可能是批评者的批评基础，请一一写下来。

E--以情绪为基础的批评。

PE--以你或是他们过去的经验和失败为基础的批评。

LU--基于他们缺乏了解你的目标，意向或是眼光而来的批评。

CT--基于他们因循的思考而非创造性的思考而来的批评。

L--以逻辑为基础的批评。

RS--以现实状况为基础的批评。

◆批评者的动机是什么呢?是因为爱，他对你或是这份计画的关心，他真诚的关心别人；还是因为自私，忌妒，恐惧，受伤或是生气或是他自己的不成熟?

◆回想一下他的批评有多正确:

1在这个批评中的[水]是什么--言过其实，荒谬，没有意义。

2在这个批评中的[沙]是什么--最令人痛苦和懊恼的(特殊的话语，声调，批评的目的)。

3在这个批评中的[黄金]是什么--可以从批评中获得的真相，它会帮助你在未来有比较好的表现。

◆你要如何回应批评?是带着愤怒，辩护，否认，攻击，或是撒退，或是聆听，理解，感谢，或是向批评者解释以帮助他了解你或是你的行动?

◆你要如何回应才会对你，你的成长以及你的批评者的关係比较好?

◆写下在未来你认为的回应批评的最佳方式。

■引擎 谁都能获得的好习惯：

◆这一节是要确认你价值观的优先顺序。举例来说，如果你认为丈夫或是妻子及儿女的价值比你生命中的其他事物还重要，你在今后还会去追求某个可能会摧毁或是伤害儿女的梦想吗?

我的朋友，先列出价值观顺序，思考核心价值。

要确定你并没有牺牲那些对你来说真的最重要的事情，而以比较不重要的事情替代。

◆追求卓越的处方:

1在任何你想要追求卓越并且实现不凡成果的领域或是计画中，开始使用转换梦想的流程。

2把奔月的方法加到你的转换梦想的流程里。(就算达不到月球，我也会站在比原来更高处)。

3把[史蒂芬史匹柏的合伙方式]加到你转换的流程里。(他只会拍片，所有的道具，赞助，演员，特效，美工都在他电影里面的片尾后感谢项目，他需要且感谢大家的帮忙。

再次谢谢大家～

谢谢 14 楼 静水涟漪 妈妈 @@"

谢谢您这么辛苦的打这么多资讯给我参考～

我真的很差劲吗 @@"

送测的样品有一项测试 Fail 没过。

星期五(16号)联络了A公司，跟 A 公司小姐约好了星期一(19号)，早上十点工程师们会去 update fireware，修改后中午就 booking 开测。

16 号下午我们公司的 PM send 了一封 mail 来。

内容如下：

-----------------------------------------------------------------

Hi B（主管） C（版妈）:

早上(5/19) D E(两位Engineer) 已至 A 将之前 issue 修正, 请帮忙再确认后续事宜 Thanks!

Sincerely,

我们公司PM

-----------------------------------------------------------------

我看到这封 mail 时，我当下的想法跟做法是，中午有 booking 好了，已经开测了，所以我等三天后该给我们的报告，21 号再询问厂商测试跟报告状况如何。

20号一早，B(主管）很严厉的说：妳昨天有没有收到 PM 寄来的mail，

我回：有，我有看到。

B(主管）：所以呢？你打算怎么做？

C（版妈）：等报告回来。

B(主管）：你就这样打算等报告回来？所以你到现在都还没打给A 公司？

C（版妈）：对，所以您的意思是我看到这样的mail时要打给 A 公司联络？

B(主管）：你打给他们问昨天工程师去修理的状况，再问他们测试了没。

＊然后妳在寄信给 PM 和行销处，跟他们说预计测好的时间，请行销处先下载check list给RD，因为 PM 做事很急，所以你一定要这样做。

C（版妈）：好的。＊

打 ＊ 号的那段是我不知的流程，也未说过～我也不知 PM 是做事急的人，所以我不知我应该这样做处理～不过我倒是被她的语气吓到了。

结果昨天下午，听到B(主管）讲电话愈讲愈小声。

我听到的内容大致如下：

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B(主管）：我请他们找backup给我，让我筛选。

我有跟他们说一些状况了，啊～我这样会不会太坏了？

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本来我在整理书籍对数量，

部门另一小姐，也是带我的同事，刚好过来问我整理的怎样。

因为听到那些话，终于忍不住，开口问她，请问您们是不是觉得我很不适任？

问完后，我压抑不住心中的情绪，飙泪了～

我知道我不应该在办公场合哭的，

但自从她上星期五开会后跟我讲那些话，

我一直很努力在做到她想要的。

但我真的不知到她的要求点到底在哪儿

问了同事，原来她对我说的话都有跟同事说。

B(主管）还问同事，为什么我都安安静静的很少说话。

同事跟她说，她才来一个星期，可能还不太熟悉，所以话比较少吧。

真的很沮丧，踏入社会后，第一次遇到这样的状况，以前做事只有被称讚，很少被责怪的。

我觉得有些不妥的地方:

1你没有再去 double check 东西的进度或流程, 只是在等时间到,

感觉很不积极, 且, 万一时间到了, 过程中有 miss 什么, 不是影响时效

吗? 这和谁做事急不急, 好像无关, 而是你自己本身, 要跟催紧一点,

且要随时掌握进度, 如果主管随时要问, 你才答的出来

2别人发e-mail Attn 给你, 不管你有没有答案了, 你都应该当天回报给

对方, 目前的进度, 预计完成时间, 且要谢谢对方提醒

3身段要软, 及要保持敏锐的观察力

虽然我不是主管, 但, 以上是我工作的态度

妈妈:

给你秀秀,我想这是你跟你的主管的磨合期,不能说谁对谁错

每个老闆喜欢的方法步调都不一样

所以新人常常是在挨骂中度过

但你要告诉自己,被老闆唸过的事就不要再犯

这样你才能慢慢建立老闆对你的信任

等信任感建立后,你也清楚老闆的步调

工作起来自然就愉快得多了

不要有我又不知道,老闆也没告诉我这类的想法

或是别人应该要教我

现在的老闆都希望员工带着能力进公司,而不是进公司来学习

每次犯错就是我们成长的机会,学到了就是你的

像这次的事件,赶快将老闆交待的流程记下来

下次再有类似的案例,就照着老闆说的去做

这样挨骂的机率就小很多了

如果你真的很珍惜这份工作,你更要咬牙努力去学习

不要自己先打退堂鼓喔

加油!!!

恩还是积极度的问题

现在主管发mail有时都会顺带cc给很多相关人士,

但主要收件人or开头有被提及你的名字时,

那封信就一定跟你有密切关係,

看完信之后就儘快处理或者是联络,

若找不到当事人,也要先回信说,

目前找不到当事人,但你会密切追蹤之类

总而言之要把你看完信后你所做的任何动作做简单回覆,

一方面表示你有看到这封信,另一方面就算无法马上完成交代事宜,

起码也可以让主管(or相关人士)知道目前进度

回信时也最好用"全部回覆"来回信

除非有特殊情况需要直接跟主管报告

(你主管唸你的话,跟我家老闆唸业务的话差不多耶!

但是这业务已经来快2年了,还是很状况外,

真替他担心哪天老闆会发狠请他走路)

新人总是比较辛苦,熬过之后,就是你的天下啦!

加油喔!

在社会上工作就是这样

许多眉眉角角需要自己去体会与学习

楼上每位妈妈都讲得很好

真的要牢牢记住

也要适时修正自己

那位主管或许个性较急 也较严格

其实换个角度想

这对自己也是一种磨练

同时也是一个很好的学习机会

若你能熬过去

就能成长很多

过几年妳再回头看

一定会感谢她当初对你要求这么严格

板妈,加油呦!